供應鏈管理政策 – 駐龍精密機械股份有限公司

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本公司持續推動新業務協同報價爭取國際訂單。並依據供應商之特性,將供應商分成A、B、C、D四類,依類別不同進行不同之遴選與評估程序。基於推動航太產業聚落,並依優勢分工,建構長期協同夥伴關係之協力廠商。
本公司亦制訂「採購」與「採購作業管理程序」,作為本公司對供應商評估及管理之作法,以確保供應商可持續符合本公司之需求。供應商管理單位將執行供應商問卷及定期評估之作業、整合供應商評比資料,及辦理供應商獎懲等。

本公司主要以品質與交期等要素對供應商進行考核評比,並為落實本公司與供應商之企業社會責任,每年一次對國內主要的供應商進行「環境與安全衛生管理問卷調查」,擇優將供應商列入選商單並獲邀請參與本公司採購的機會。且評估時若發現重大衝擊,將勸導供應商改善,供應商屢勸不從則終止合作。

本公司透過工件外包協助廠商品質系統建置、加工技術移轉、航太工具設計及製造能力奠基、航太檢驗能力提升,由本公司派資深工程師到供應商端執行技術移轉或由供應商到本公司加工現場熟訓,以提昇整體臺灣航太產業供應鏈的競爭力,並擴大臺灣航太產業的規模。