駐龍精密機械股份有限公司 https://www.drewloong.com.tw 駐龍精密機械股份有限公司 Thu, 15 Oct 2026 10:13:44 +0000 zh-TW hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.8.2 永續發展委員會 https://www.drewloong.com.tw/?p=4631 Mon, 01 Dec 2025 04:01:43 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=4631
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  • 成員
職稱姓名主要經(學)歷所具備之永續專業知識與能力
召集人胡淑賢

現　　職：寶一科技(股)公司/董事暨副總經理、旭東機械工業(股)公司/獨立董事

主要學歷：銘傳大學/管理學博士

主要經歷：文麥(股)公司/董事長特助

人權保護與員工權益保障、能源管理
委員萬益東

現　　職：廣信益群聯合會計師事務所/合夥會計師

主要學歷：淡江大學/會計學系碩士

主要經歷：冠恆聯合會計師事務所會計師

人權保護與員工權益保障、能源管理
委員陳志鵬

現　　職：成新科技(股)公司/董事長

主要學歷：成功大學/航空太空研究所工程博士

主要經歷：成新科技(股)公司/董事長

人權保護與員工權益保障、能源管理
  • 永續發展委員會主要職權
    為實踐本公司永續發展目標，並強化永續治理，本公司爰依「駐龍精密機械股份有限公司永續發展委員會組織規程」
    於114年5月設置永續發展委員會，由三名委員組成，均為獨立董事。
    本委員會秉於董事會之授權，應以善良管理人之注意，忠實履行下列職權，並提報董事會：
    一、制定、推動及強化公司永續發展政策、年度計畫及策略等。
    二、檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效。
    三、督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書。
    四、督導本公司永續發展守則之業務或其他經董事會決議之永續發展相關工作之執行。
  • 永續發展委員會年度工作重點彙整
    永續發展委員會於114年舉行了 2次會議，審議的事項主要包括：
    1.113年度永續報告書
    2.114年永續發展推動情形
    3.114年誠信經營單位運作及執行情形
    4.114年與各利害關係人溝通情形
    5.114年溫室氣體盤查執行情形

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  • 成員
職稱姓名主要經(學)歷所具備之永續專業知識與能力
召集人胡淑賢

現　　職：寶一科技(股)公司/董事暨副總經理、旭東機械工業(股)公司/獨立董事

主要學歷：銘傳大學/管理學博士

主要經歷：文麥(股)公司/董事長特助

人權保護與員工權益保障、能源管理
委員萬益東

現　　職：廣信益群聯合會計師事務所/合夥會計師

主要學歷：淡江大學/會計學系碩士

主要經歷：冠恆聯合會計師事務所會計師

人權保護與員工權益保障、能源管理
委員陳志鵬

現　　職：成新科技(股)公司/董事長

主要學歷：成功大學/航空太空研究所工程博士

主要經歷：成新科技(股)公司/董事長

人權保護與員工權益保障、能源管理
  • 永續發展委員會主要職權
    為實踐本公司永續發展目標，並強化永續治理，本公司爰依「駐龍精密機械股份有限公司永續發展委員會組織規程」
    於114年5月設置永續發展委員會，由三名委員組成，均為獨立董事。
    本委員會秉於董事會之授權，應以善良管理人之注意，忠實履行下列職權，並提報董事會：
    一、制定、推動及強化公司永續發展政策、年度計畫及策略等。
    二、檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效。
    三、督導永續資訊揭露事項並審議永續報告書。
    四、督導本公司永續發展守則之業務或其他經董事會決議之永續發展相關工作之執行。
  • 永續發展委員會年度工作重點彙整
    永續發展委員會於114年舉行了 2次會議，審議的事項主要包括：
    1.113年度永續報告書
    2.114年永續發展推動情形
    3.114年誠信經營單位運作及執行情形
    4.114年與各利害關係人溝通情形
    5.114年溫室氣體盤查執行情形

]]> 永續報告書 https://www.drewloong.com.tw/?p=4562 Fri, 08 Aug 2025 00:54:09 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=4562
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首頁 | 永續發展 | 永續報告書
 民國114年駐龍精密永續報告書

 民國113年駐龍精密永續報告書

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 民國114年駐龍精密永續報告書

 民國113年駐龍精密永續報告書

]]> 駐龍精密機械榮獲Spirit AeroSystems 2023年度品質卓越獎 https://www.drewloong.com.tw/?p=4375 Tue, 12 Sep 2023 08:22:11 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=4375 Continued]]>
2023.08.30
獲頒Spirit AeroSystems公司2023年度品質卓越獎,並應邀參加08月30日在美國威奇塔舉辦之供應商頒獎典禮

]]> 員工工作環境與人身安全的保護措施 https://www.drewloong.com.tw/?p=4287 Tue, 20 Dec 2022 05:36:54 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=4287
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首頁 | 永續發展 | 員工人身安全與工作環境保護

員工工作環境與人身安全的保護措施：

項目 內容
門禁安全
1.本公司大樓日間、夜間均設有嚴密門禁監視系統。
2.本公司夜間、假日與保全公司簽約，維護辦公室及廠區安全。
各項設備之維護及檢查
1.依據建築物公共安全檢查簽證及申報辦法規定，每二年委託外部專業公司進行公共安全檢查。
2.依據職業安全衛生法及本公司勞工安全衛生工作守則，訂定職業安全衛生自動檢查計畫，如每月委外進行升降機檢查及保養，每三個月做飲水機保養，每年對高、低壓電器設備、空調、消防器具等各項設備進行維護及檢查，汽車依公里數定期保養。
消防安全 依消防法之規定，設置完善之消防系統，並依法定期檢查申報；員工每半年實施消防訓練，每年進行緊急事件準備與應變演習。
災害防範措施與應變
1.本公司已訂有「天災突發事件管理規則」、「企業持續經營與系統風險評估管理程序」、「安全衛生工作守則」等事前做好災害防止、搶救注意事項及事故職災通報程序，明確規範本公司各級人員事前及事後因應重大事件如天災、重大傷害等重大突發狀況之應負責任及任務內容。
2.為維護員工安全與衛生，推廣安全衛生業務，本公司編制有甲種勞工安全衛生業務主管二人、安全衛生管理員一人、各類作業主管、防火管理人及急救人員數名並定期回訓。 3.定期或不定期宣導安全衛生注意事項及安全操作標準，以供員工遵循。
生理衛生
1.健康檢查：本公司提供在職人員每年定期健康檢查，特定人員特殊健康檢查且有心理輔導評估，並得依個人意願得向醫師心理諮詢。
2.工作環境衛生：工作場所規定全面禁菸、舉辦健康講座、定期辦公室環境清潔、消毒。
3.聘請職業醫學專科醫師臨廠服務，設置合格之專任護理人員，提供醫療諮詢及緊急救護處置之服務。
4.提供員工必要之安全防護具，如安全鞋、護目鏡、呼吸防護具、耳塞(罩)、防割手套等，以維護員工安全與健康。
5.依職業安全衛生法每半年進行作業環境測定。
心理衛生
1.教育訓練：辦理壓力(情緒)管理、溝通技巧、創意思考等課程，提供員工心理調適、強化知能專題講座及E化教育訓練。
2.性騷擾防治：訂立申訴規定及懲處條款。
保險及醫療慰問
1.依法投保勞保(含職災保險)、健保，另洽保險公司提供員工及其眷屬以優惠費率保意外險、意外醫療險、癌症險等機制。
2.由本公司為全體員工投保因公意外保險，對於因公致殘或因公死亡者，以保險理賠助濟員工或其繼承人等。
3.對於員工疾病傷亡及提供員工之配偶、子女傷亡撫卹濟助。

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首頁 | 永續發展 | 員工人身安全與工作環境保護

員工工作環境與人身安全的保護措施：

項目 內容
門禁安全
1.本公司大樓日間、夜間均設有嚴密門禁監視系統。
2.本公司夜間、假日與保全公司簽約，維護辦公室及廠區安全。
各項設備之維護及檢查
1.依據建築物公共安全檢查簽證及申報辦法規定，每二年委託外部專業公司進行公共安全檢查。
2.依據職業安全衛生法及本公司勞工安全衛生工作守則，訂定職業安全衛生自動檢查計畫，如每月委外進行升降機檢查及保養，每三個月做飲水機保養，每年對高、低壓電器設備、空調、消防器具等各項設備進行維護及檢查，汽車依公里數定期保養。
消防安全 依消防法之規定，設置完善之消防系統，並依法定期檢查申報；員工每半年實施消防訓練，每年進行緊急事件準備與應變演習。
災害防範措施與應變
1.本公司已訂有「天災突發事件管理規則」、「企業持續經營與系統風險評估管理程序」、「安全衛生工作守則」等事前做好災害防止、搶救注意事項及事故職災通報程序，明確規範本公司各級人員事前及事後因應重大事件如天災、重大傷害等重大突發狀況之應負責任及任務內容。
2.為維護員工安全與衛生，推廣安全衛生業務，本公司編制有甲種勞工安全衛生業務主管二人、安全衛生管理員一人、各類作業主管、防火管理人及急救人員數名並定期回訓。 3.定期或不定期宣導安全衛生注意事項及安全操作標準，以供員工遵循。
生理衛生
1.健康檢查：本公司提供在職人員每年定期健康檢查，特定人員特殊健康檢查且有心理輔導評估，並得依個人意願得向醫師心理諮詢。
2.工作環境衛生：工作場所規定全面禁菸、舉辦健康講座、定期辦公室環境清潔、消毒。
3.聘請職業醫學專科醫師臨廠服務，設置合格之專任護理人員，提供醫療諮詢及緊急救護處置之服務。
4.提供員工必要之安全防護具，如安全鞋、護目鏡、呼吸防護具、耳塞(罩)、防割手套等，以維護員工安全與健康。
5.依職業安全衛生法每半年進行作業環境測定。
心理衛生
1.教育訓練：辦理壓力(情緒)管理、溝通技巧、創意思考等課程，提供員工心理調適、強化知能專題講座及E化教育訓練。
2.性騷擾防治：訂立申訴規定及懲處條款。
保險及醫療慰問
1.依法投保勞保(含職災保險)、健保，另洽保險公司提供員工及其眷屬以優惠費率保意外險、意外醫療險、癌症險等機制。
2.由本公司為全體員工投保因公意外保險，對於因公致殘或因公死亡者，以保險理賠助濟員工或其繼承人等。
3.對於員工疾病傷亡及提供員工之配偶、子女傷亡撫卹濟助。

]]> 駐龍精密機械榮獲Spirit AeroSystems 2022年度成功夥伴獎 https://www.drewloong.com.tw/?p=4180 Fri, 16 Sep 2022 01:00:00 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=4180 Continued]]>

2022.8.31

獲頒Spirit AeroSystems 公司2022年度成功夥伴獎,並應邀參加 8月31日在美國威奇塔舉辦之供應商頒獎典禮

]]> 風險管理 https://www.drewloong.com.tw/?p=4123 Wed, 01 Dec 2021 15:22:58 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=4123
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首頁 | 投資人專區 | 公司治理 | 風險管理

￭風險管理政策與程序

本公司於2025年11月11日修訂「風險管理政策與程序」並經董事會通過，作為本公司風險管理之最高指導原則；
由本公司審計委員會負責督導審查風險管理政策、程序與架構，針對風險管理執行情形，提出必要之改善建議，
並定期(至少一年一次)向董事會報告。
詳情請參閱本公司風險管理政策與程序。

￭風險管理組織架構與職責
管理單位職責
董事會核定公司之風險管理政策、程序與架構，確保營運策略方向與風險管理政策一致，為風險管理最高的治理單位。
審計委員會督導審查風險管理政策、程序與架構，針對風險管理執行情形，提出必要之改善建議，並定期(至少一年一次)向董事會報告。
總經理室擬訂風險管理政策、程序與架構，協調風險管理運作之跨部門互動與溝通。
各營運單位負責所屬單位之風險辨識、分析、評量與回應，並於必要時建立相關危機管理機制，確保所屬單位風險管理與相關控制程序有效執行，以符合風險管理政策。
 
￭風險管理程序
本公司風險管理程序包含：風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應，及監督與審查機制五大要素。
程序 說明
風險辨識 各營運單位應依據公司策略目標及董事會核定之風險管理政策與程序，就其所屬單位之短、中、長程目標與業務執掌進行風險辨識。 風險辨識宜依據以往經驗及資訊，並考量內、外部風險因子、利害關係者關注重點等，透過「由下而上」及「由上而下」的分析討論，結合策略風險與營運風險，全面辨識可能導致公司目標無法達成、造成公司損失或負面影響之潛在風險事件。
風險分析 各營運單位應針對已辨識出之風險事件，考量現有相關管控措施之完整性、過往經驗、同業案例等，分析風險事件之發生機率與影響程度，據以計算風險值。
風險評量 各營運單位應依據風險分析結果與風險胃納加以比對，決定需優先處理之風險事件，並作為後續擬訂回應措施選擇之參考依據。
風險回應 應考量企業策略目標、內外部利害關係人觀點、風險胃納及可用資源，來擇定風險回應方式，並針對風險回應訂定相關處理計畫，確保相關人員充分理解與執行，並持續監控相關處理計劃之執行情形。
風險監督與審查 各部門應監控所屬業務的風險，當暴險程度超出其風險限額時，相關部門應提出因應對策，並將風險及因應對策呈報高階管理階層。 風險管理應與組織中關鍵流程進行連結，以有效監督與提升風險管理落實實施之效益。
￭風險管理運作情形
本公司積極落實風險管理，每年至少一次向董事會報告當年度運作情形；最近一次報告日期為114年11月11日，分別在人力資源足夠、人力資源穩定性、員工教育訓練等36項風險項目進行評估，未有發現超過風險接受度之情形。

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￭風險管理政策與程序

本公司於2025年11月11日修訂「風險管理政策與程序」並經董事會通過，作為本公司風險管理之最高指導原則；
由本公司審計委員會負責督導審查風險管理政策、程序與架構，針對風險管理執行情形，提出必要之改善建議，
並定期(至少一年一次)向董事會報告。
詳情請參閱本公司風險管理政策與程序。

￭風險管理組織架構與職責
管理單位職責
董事會核定公司之風險管理政策、程序與架構，確保營運策略方向與風險管理政策一致，為風險管理最高的治理單位。
審計委員會督導審查風險管理政策、程序與架構，針對風險管理執行情形，提出必要之改善建議，並定期(至少一年一次)向董事會報告。
總經理室擬訂風險管理政策、程序與架構，協調風險管理運作之跨部門互動與溝通。
各營運單位負責所屬單位之風險辨識、分析、評量與回應，並於必要時建立相關危機管理機制，確保所屬單位風險管理與相關控制程序有效執行，以符合風險管理政策。
 
￭風險管理程序
本公司風險管理程序包含：風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應，及監督與審查機制五大要素。
程序 說明
風險辨識 各營運單位應依據公司策略目標及董事會核定之風險管理政策與程序，就其所屬單位之短、中、長程目標與業務執掌進行風險辨識。 風險辨識宜依據以往經驗及資訊，並考量內、外部風險因子、利害關係者關注重點等，透過「由下而上」及「由上而下」的分析討論，結合策略風險與營運風險，全面辨識可能導致公司目標無法達成、造成公司損失或負面影響之潛在風險事件。
風險分析 各營運單位應針對已辨識出之風險事件，考量現有相關管控措施之完整性、過往經驗、同業案例等，分析風險事件之發生機率與影響程度，據以計算風險值。
風險評量 各營運單位應依據風險分析結果與風險胃納加以比對，決定需優先處理之風險事件，並作為後續擬訂回應措施選擇之參考依據。
風險回應 應考量企業策略目標、內外部利害關係人觀點、風險胃納及可用資源，來擇定風險回應方式，並針對風險回應訂定相關處理計畫，確保相關人員充分理解與執行，並持續監控相關處理計劃之執行情形。
風險監督與審查 各部門應監控所屬業務的風險，當暴險程度超出其風險限額時，相關部門應提出因應對策，並將風險及因應對策呈報高階管理階層。 風險管理應與組織中關鍵流程進行連結，以有效監督與提升風險管理落實實施之效益。
￭風險管理運作情形
本公司積極落實風險管理，每年至少一次向董事會報告當年度運作情形；最近一次報告日期為114年11月11日，分別在人力資源足夠、人力資源穩定性、員工教育訓練等36項風險項目進行評估，未有發現超過風險接受度之情形。

]]> 人權政策 https://www.drewloong.com.tw/?p=4008 Wed, 16 Dec 2020 06:45:28 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=4008
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首頁 | 永續發展 | 人權政策

 

■駐龍精密機械股份有限公司為善盡企業社會責任，保障全體同仁、顧客及利害關係人之基本人權，認同並支持《聯合國世界人權宣言》、國際勞工組織【關於工作中的基本原則與權利宣言】等國際公認之人權標準，制定適用於本公司之人權政策，以杜絕侵犯及違反人權的行為。
 
保障人權政策與管理方案
 
■本公司持續關注人權保障並落實進行相關訓練，以提高人權保障意識，降低相關風險發生的可能性，
114年促進人權保障訓練情形如下：
課程名稱課程時數總人次訓練總時數
新人安全衛生教育訓練課程31957
公司行政規章介紹(包括工作規則、智慧財產權歸屬暨保密約定、遵守誠信經營政策等)31957
性騷擾防治宣導4312
提供安全與健康的工作場所相關課程安全衛生在職教育訓練(含作業主管在職、回訓等訓練)2420480
各級主管安全衛生教育訓練31545
緊急應變演練61378
自衛消防編組訓練1278278
母性保護計畫服務1278278
人因危害計畫服務16565
職場健康促進講座1278278
噪音危害防護24998
急救人員級職護相關訓練339
職場健康促進講座24590

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首頁 | 永續發展 | 人權政策

 

■駐龍精密機械股份有限公司為善盡企業社會責任，保障全體同仁、顧客及利害關係人之基本人權，認同並支持《聯合國世界人權宣言》、國際勞工組織【關於工作中的基本原則與權利宣言】等國際公認之人權標準，制定適用於本公司之人權政策，以杜絕侵犯及違反人權的行為。
 
保障人權政策與管理方案
 
■本公司持續關注人權保障並落實進行相關訓練，以提高人權保障意識，降低相關風險發生的可能性，
114年促進人權保障訓練情形如下：
課程名稱課程時數總人次訓練總時數
新人安全衛生教育訓練課程31957
公司行政規章介紹(包括工作規則、智慧財產權歸屬暨保密約定、遵守誠信經營政策等)31957
性騷擾防治宣導4312
提供安全與健康的工作場所相關課程安全衛生在職教育訓練(含作業主管在職、回訓等訓練)2420480
各級主管安全衛生教育訓練31545
緊急應變演練61378
自衛消防編組訓練1278278
母性保護計畫服務1278278
人因危害計畫服務16565
職場健康促進講座1278278
噪音危害防護24998
急救人員級職護相關訓練339
職場健康促進講座24590

]]> 董事會成員及重要管理階層之接班規劃 https://www.drewloong.com.tw/?p=3997 Tue, 15 Dec 2020 08:19:39 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=3997
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首頁 | 投資專區 | 公司治理 | 董事會 | 董事會成員及重要管理階層之接班規劃

董事會成員接班規劃:
￭本公司董事採候選人提名制，每任任期為三年，董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選任程序」辦理。
￭本公司董事之選任，應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化，並視本身運作、營運型態及發展需求，擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於下列面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經驗等。
￭本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：
一、現任董事推薦適當之人選。
二、股東推薦之董事人選。
三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
￭本公司為強化董事行使職能之效能，將與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。

重要管理階層接班規劃:

￭本公司經理級以上員工為重要管理階層，除本身所具備的專業能力外，並針對其管理能力、判斷能力與解決問題能力積極加以培訓，使其具備多方位管理能力，以利傳承。
￭在重要管理階層之培訓規劃，平時藉由執行不同專案任務及職務歷練，使具備運籌帷幄之經營管理能力，隨時做好接班之準備 。

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首頁 | 投資專區 | 公司治理 | 董事會 | 董事會成員及重要管理階層之接班規劃

董事會成員接班規劃:
￭本公司董事採候選人提名制，每任任期為三年，董事之選任，除法令或章程另有規定者外，應依本公司「董事選任程序」辦理。
￭本公司董事之選任，應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化，並視本身運作、營運型態及發展需求，擬訂適當之多元化方針，宜包括但不限於下列面向之標準：
一、基本條件與價值：性別、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識技能：專業背景（如法律、會計、產業、財務、行銷或科技）、專業技能及產業經驗等。
￭本公司透過下列方式進行董事接班人選規劃：
一、現任董事推薦適當之人選。
二、股東推薦之董事人選。
三、依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據。
￭本公司為強化董事行使職能之效能，將與時俱進，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，安排年度進修課程，提升董事之專業知能。

重要管理階層接班規劃:

￭本公司經理級以上員工為重要管理階層，除本身所具備的專業能力外，並針對其管理能力、判斷能力與解決問題能力積極加以培訓，使其具備多方位管理能力，以利傳承。
￭在重要管理階層之培訓規劃，平時藉由執行不同專案任務及職務歷練，使具備運籌帷幄之經營管理能力，隨時做好接班之準備 。

]]> 董事會績效評估 https://www.drewloong.com.tw/?p=3965 Tue, 15 Dec 2020 02:45:26 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=3965
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首頁 | 投資人專區 | 公司治理 | 董事會 | 董事會績效評估
董事會績效評估辦法

為落實公司治理並提升董事會的功能，本公司於 108 年 3 月 26 日訂定「董事會績效評估辦法」，
每年據以實施內部董事會、董事成員及董事會所屬功能性委員會績效評估作業，該評估採用問卷方式進行
自評，由本公司股務單位回收統計評估結果後提送最近一次董事會報告，作為檢討及改進之依據。


￭董事會績效評估辦法

董事會績效評估報告

￭108年董事會績效評估報告
￭109年董事會績效評估報告
￭110年董事會績效評估報告
￭111年董事會績效評估報告
￭112年董事會績效評估報告
￭113年董事會績效評估報告

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董事會績效評估辦法

為落實公司治理並提升董事會的功能，本公司於 108 年 3 月 26 日訂定「董事會績效評估辦法」，
每年據以實施內部董事會、董事成員及董事會所屬功能性委員會績效評估作業，該評估採用問卷方式進行
自評，由本公司股務單位回收統計評估結果後提送最近一次董事會報告，作為檢討及改進之依據。


￭董事會績效評估辦法

董事會績效評估報告

￭108年董事會績效評估報告
￭109年董事會績效評估報告
￭110年董事會績效評估報告
￭111年董事會績效評估報告
￭112年董事會績效評估報告
￭113年董事會績效評估報告

]]> 教育訓練 https://www.drewloong.com.tw/?p=3954 Tue, 15 Dec 2020 00:39:42 +0000 http://www.drewloong.com.tw/?p=3954
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■ 本公司每年至少一次對現任董事、經理人及受僱人辦理公司治理（如:防範內線交易之管理作業、內部重大資訊處理作業程序等）相關法令之教育宣導，對新任董事、經理人則於上任後3個月內安排教育宣導，對新任受僱人則由人事於職前訓練時予以教育宣導，並每年不定時針對公司的受僱人辦理在職教育宣導。
■ 本公司於每年年底前通知各董事次年度的董事會預計召開日期，並於事前宣導提醒董事及內部人不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。

1. 最近二年度已安排董事教育訓練之內容如下：

日期主辦單位課程名稱上課時數參與董事
113.04.17財團法人台灣金融研訓院公司治理論壇3王昆生、陳玄益
113.09.06、113.09.20財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會113年度防範內線交易宣導會3王昆生、陳玄益、李汶育、王明宗、胡淑賢、陳志鵬
113.11.22財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會內部人股權交易法律遵循宣導說明會3李汶育、王明宗、陳志鵬
114.06.16社團法人中華公司治理協會公司治理與證券法規3胡淑賢
114.06.19財團法人台灣金融研訓院董監事公司治理講座3王昆生、陳玄益
114.07.25、114.08.15財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會114年內部人股權交易法律宣導說明會3王昆生、陳玄益、李汶育、王明宗、胡淑賢
114.10.03財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會114年度防範內線交易宣導會3李汶育、陳志鵬

2. 最近二年度已安排經理人、受僱人教育訓練內容如下：

日期主辦單位課程名稱上課時數
113.03.18經濟部工業局溫室氣體盤查5
113.04.12高雄市總工業會薪酬制度之設計與管理講習會6
113.05.14勞動部勞動力發展署解析部屬培育技巧6
113.05.21特波國際股份有限公司入門級專業經理人的數字決策力全修班12
113.06.04勞動部勞動力發展署團隊建立與領導6
113.06.06勞動部勞動力發展署主管必懂部屬培育功3
113.07.08主管機關代表及安永會計師113年度永續資訊之管理內部控制制度宣導會8
113.07.08主管機關代表及安永會計師永續資訊之管理內部控制制度宣導會6
113.07.18勞動部勞動力發展署主管與人資應有的面談力3
113.07.31勞動部勞動力發展署113年管理人才「管理績效」職能精進課程18
113.08.16內部稽核協會產業各項最新議題(AI、ESG、資安等)與內部稽核之因應8
113.10.16勞動部勞動力發展署面對ESG趨勢之智慧製造策略與人才培育3
113.12.11勞動部勞動力發展署創造永續價值，成為航太人才培育領航者3
114.02.25勞動部勞動力發展署精進課程-溝通與協調24
114.03.10臺灣證券交易所股份有限公司公司治理評鑑宣導說明會8
114.03.20勞動部勞動力發展署人才共融領航班36
114.03.20資誠聯合會計師事務所財會主管不可不知事項專題講座6
114.03.31勞動部勞動力發展署企業人才培育相關計畫6
114.05.04勞動部勞動力發展署管理人才職能24
114.06.17高雄市工業會企業營運規劃管理與產業分析工具實務班72
114.06.19勞動部勞動力發展署職場溝通力-系統化邏輯思考與口語表達6
114.06.25高雄市總工業會企業永續管理與財報分析訓練班30
114.07.28勞動部勞動力發展署善用能力強項發揮職場戰鬥力12
114.08.19臺灣證券交易所股份有限公司2025年企業永續與淨零減碳課程8
114.09.10勞動部勞動力發展署職能精進課程-管理績效36
114.10.22勞動部勞動力發展署化解職場衝突開啟雙贏契機12
114.10.29勞動部職業安全衛生署職場不法侵害預防宣導說明會6

AS認證 客戶製程認證 NADCAP認證 永續發展 永續發展執行情形 永續報告書 … Continued]]>
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■ 本公司每年至少一次對現任董事、經理人及受僱人辦理公司治理（如:防範內線交易之管理作業、內部重大資訊處理作業程序等）相關法令之教育宣導，對新任董事、經理人則於上任後3個月內安排教育宣導，對新任受僱人則由人事於職前訓練時予以教育宣導，並每年不定時針對公司的受僱人辦理在職教育宣導。
■ 本公司於每年年底前通知各董事次年度的董事會預計召開日期，並於事前宣導提醒董事及內部人不得於年度財務報告公告前三十日，和每季財務報告公告前十五日之封閉期間交易其股票。

1. 最近二年度已安排董事教育訓練之內容如下：

日期主辦單位課程名稱上課時數參與董事
113.04.17財團法人台灣金融研訓院公司治理論壇3王昆生、陳玄益
113.09.06、113.09.20財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會113年度防範內線交易宣導會3王昆生、陳玄益、李汶育、王明宗、胡淑賢、陳志鵬
113.11.22財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會內部人股權交易法律遵循宣導說明會3李汶育、王明宗、陳志鵬
114.06.16社團法人中華公司治理協會公司治理與證券法規3胡淑賢
114.06.19財團法人台灣金融研訓院董監事公司治理講座3王昆生、陳玄益
114.07.25、114.08.15財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會114年內部人股權交易法律宣導說明會3王昆生、陳玄益、李汶育、王明宗、胡淑賢
114.10.03財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會114年度防範內線交易宣導會3李汶育、陳志鵬

2. 最近二年度已安排經理人、受僱人教育訓練內容如下：

日期主辦單位課程名稱上課時數
113.03.18經濟部工業局溫室氣體盤查5
113.04.12高雄市總工業會薪酬制度之設計與管理講習會6
113.05.14勞動部勞動力發展署解析部屬培育技巧6
113.05.21特波國際股份有限公司入門級專業經理人的數字決策力全修班12
113.06.04勞動部勞動力發展署團隊建立與領導6
113.06.06勞動部勞動力發展署主管必懂部屬培育功3
113.07.08主管機關代表及安永會計師113年度永續資訊之管理內部控制制度宣導會8
113.07.08主管機關代表及安永會計師永續資訊之管理內部控制制度宣導會6
113.07.18勞動部勞動力發展署主管與人資應有的面談力3
113.07.31勞動部勞動力發展署113年管理人才「管理績效」職能精進課程18
113.08.16內部稽核協會產業各項最新議題(AI、ESG、資安等)與內部稽核之因應8
113.10.16勞動部勞動力發展署面對ESG趨勢之智慧製造策略與人才培育3
113.12.11勞動部勞動力發展署創造永續價值，成為航太人才培育領航者3
114.02.25勞動部勞動力發展署精進課程-溝通與協調24
114.03.10臺灣證券交易所股份有限公司公司治理評鑑宣導說明會8
114.03.20勞動部勞動力發展署人才共融領航班36
114.03.20資誠聯合會計師事務所財會主管不可不知事項專題講座6
114.03.31勞動部勞動力發展署企業人才培育相關計畫6
114.05.04勞動部勞動力發展署管理人才職能24
114.06.17高雄市工業會企業營運規劃管理與產業分析工具實務班72
114.06.19勞動部勞動力發展署職場溝通力-系統化邏輯思考與口語表達6
114.06.25高雄市總工業會企業永續管理與財報分析訓練班30
114.07.28勞動部勞動力發展署善用能力強項發揮職場戰鬥力12
114.08.19臺灣證券交易所股份有限公司2025年企業永續與淨零減碳課程8
114.09.10勞動部勞動力發展署職能精進課程-管理績效36
114.10.22勞動部勞動力發展署化解職場衝突開啟雙贏契機12
114.10.29勞動部職業安全衛生署職場不法侵害預防宣導說明會6

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